5 frågor till ledningsgruppen om kompetensförsörjningen 2027
Budgeten för 2027 säger vad organisationen ska göra. Den säger sällan vem som ska göra det, och ännu mer sällan när den personen faktiskt är på plats. Det är där många planer tappar fart: inte på grund av att målen var fel, utan för att kompetensen kommer in för sent.
Läget på arbetsmarknaden gör det inte enklare. Fler akademiker än på länge står utan jobb, samtidigt som många arbetsgivare har svårt att hitta rätt person. Enligt Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät uppger två av tre företag som försökt rekrytera det senaste halvåret, 66 procent, att det varit svårt att tillsätta tjänsterna, och vart fjärde rekryteringsförsök misslyckas helt. Andra undersökningar visar att drygt 70 procent av arbetsgivarna i Sverige har svårt att hitta rätt kompetens, jämfört med cirka 35 procent 2016. Glappet handlar alltså inte om hur många som söker jobb, utan om vilken kompetens som finns och när den behövs.
Här är fem frågor som är värda att ställa i ledningsgruppen innan årsskiftet.
1. Vilka mål för 2027 faller om en nyckelroll är tom i sex månader?
Börja i målen, inte i organisationsschemat. Skriv ner de fem viktigaste sakerna ni ska åstadkomma nästa år och markera vilka som är beroende av en enskild person eller kompetens. Där finns de verkliga riskerna.
2. Vilka förmågor behöver vi, snarare än vilka titlar?
En tjänstetitel säger lite om vad som faktiskt ska göras. Fråga istället vilka förmågor ni behöver: vem analyserar, vem leder förändringen, vem genomför? Jämför sedan med vad ni har. Det är ofta först då det syns att glappet inte ligger där ni trodde.
3. Vem kan driva igenom förändringen när beslutet är fattat?
Många organisationer vet vad som borde göras. Färre har någon med mandat, tid och specialistkunskap att göra det. Om svaret på frågan är ”ingen just nu” är det värt att veta redan i november, inte i mars.
4. Hur lång är ledtiden, och vad gör vi under tiden?
En ledande roll kan ta sex månader att tillsätta. Ett budgetår har tolv. Räkna baklänges: vilka rekryteringar behöver starta nu för att personen ska vara på plats när behovet uppstår? Och för de roller där verksamheten inte kan vänta: vad bygger ni för bro? En interimslösning kan täcka tiden så att den permanenta rekryteringen får ta den tid den behöver, utan att något står still.
5. Hur förändrar AI rollen innan vi skriver kravprofilen?
Det som efterfrågades för tre år sedan är inte alltid det som behövs nu. AI påverkar inte bara teknikroller utan även marknad, kommunikation, ekonomi och ledning. Rekryterar ni mot en gammal kravprofil får ni en person som passade förra årets behov.
Börja med en ärlig bild av läget
Det svåraste är ofta att få en rak bedömning när du sitter mitt i problemet. Då krävs nya perspektiv utifrån. Därför ger vi bort vårt bästa råd: beskriv nuläget och funderingarna kring det, så får du ett personligt svar från IMS inom tre arbetsdagar. Kostnadsfritt och utan förpliktelser.