Hybridarbete bygger företagskultur – är ditt ledarskap redo?

Många chefer återvänder just nu till gamla vanor – med krav på att ”alla ska tillbaka till kontoret”. Argumentet? Företagskultur kan inte byggas på distans. Men det är en myt. Ny forskning och framgångsrika företag visar att kulturen inte sitter i väggarna – den sitter i ditt ledarskap. En av IMS kunder – Great Place to Work – har sammanfattat den senaste forskningen kring hybridarbete i sin Guide till hybrid- och distansarbete 2025.

Som chef har du just nu chansen att bygga ett starkare, mer flexibelt och mer hållbart team än någonsin. Här har vi sammanfattat höjdpunkterna i guiden från GPTW.

Bygga kultur på distans – ett modernt ledarskapsuppdrag

Det är inte längre en fråga om ifall vi ska erbjuda hybridarbete – utan hur. 68 % av medarbetarna föredrar en flexibel modell, och 41 % kan tänka sig att byta jobb om de inte får det. Samtidigt visar Great Place To Work:s nya rapport att chefer som motsätter sig distansarbete får sämre betyg av sina team. Det handlar om tillit.

Men företagskultur och tillit kan inte tvingas fram med närvaro. De byggs med medvetet ledarskap, stark kommunikation och empati. Hybridmodeller fungerar – om du som chef anpassar ditt sätt att leda.

Vad krävs av dig som ledare?

Tydlig kommunikation. Skapa en struktur för check-ins, uppföljning och återkoppling – utan att möteskalendern exploderar.
Förtroendebaserat ledarskap. Mät resultat, inte närvaro. Fokusera på mål, leveranser och engagemang.
Emotionell intelligens. Lyssna, anpassa och bygg relationer även digitalt. Ett “hur mår du?” i ett videosamtal kan betyda mycket.
Teknisk trygghet. Lär dig de verktyg teamet använder – från Slack till projektstyrningssystem – och använd dem själv.

Hybridkultur – starkare än någonsin

Företag som Fujitsu och Edward Jones visar att hybridarbete inte försvagar kulturen – det förstärker den. Medarbetare blir mer nöjda, produktiviteten ökar och teamen blir mer sammansvetsade när möten är meningsfulla och platsen spelar mindre roll.

Enligt Gallup och Great Place To Work har organisationer med flexibla arbetssätt högre engagemang, lägre personalomsättning och större innovationskraft.

Vi ser att toppkandidater försvinner

Som ledare är det dags att ställa om. Inte tillbaka. De företag som vågar lita på sina medarbetare och som utvecklar sitt ledarskap för en hybrid värld – det är de som kommer vinna framtidens talanger, lojalitet och resultat. Företagskulturen bor inte på kontoret. Den bor i ditt ledarskap.

IMS grundare och VD, Johan Larsson, kommenterar:

“Här på IMS kan vi se att vi tappar toppkandidater vid rekryteringsprocesserna för företag som har ett traditionellt förhållningssätt och krav på full närvaro på kontoret. Det handlar om att vårda sitt varumärke som arbetsgivare.”

Johan utvecklar vidare: “Ur ett kompetensförsörjningsperspektiv behöver varje företag och respektive ledare fatta ett antal strategiska beslut. Till exempel: Hur attraktiva vill vi vara som arbetsgivare? Vill vi verkligen begränsa rekryteringsbasen inom affärskritiska kompetensområden? Att fundera över sådana frågeställningar kan vara avgörande för företagets framtid. Är det värt att förlora en kompetent kandidat på grund av stelbenthet?”

Vi på IMS finns här för dig och kan ge stöd omedelbart vid rekrytering och organisationsförändringar, vare sig du behöver ta in kompetens temporärt eller direktrekrytera. Våra jobbkandidater och interimskonsulter är experter inom en rad viktiga områden och har gedigen erfarenhet. Varmt välkommen att kontakta oss för ett samtal om vilka behov som just din organisation har just nu.