Planera kompetensförsörjning inför 2026

De senaste åren har förändrat näringslivet i grunden. Nya digitala beteenden, ett skifte mot automatisering och AI, ökade krav på hållbarhet, nya arbetsmönster – och en arbetsmarknad där de mest eftertraktade kompetenserna sällan är tillgängliga på traditionellt sätt. Har ditt företag hängt med i förändringarna?

Många företag står idag mitt i ett vägskäl: fortsätta arbeta som tidigare och riskera att tappa konkurrenskraft, eller aktivt bygga den organisation som krävs för att kunna växa, leda och leverera i en värld som rör sig allt snabbare.

Det är här kompetensförsörjning kommer in – inte bara rekrytering, utan en strategisk och kontinuerlig förmåga att säkra rätt kompetens vid rätt tidpunkt. Och det är just tiden som är den kritiska faktorn för många organisationer. 2026 kommer fortare än man tror, och det är de företag som börjar planera redan nu som kommer att stå starkast.

“Kompetensförsörjning handlar inte längre om att fylla luckor. Det handlar om att bygga förmågor.”

— Johan Larsson, VD, IMS Rekrytering & Interim

En omvärld i ständig rörelse

Företag har alltid behövt anpassa sig till förändring. Men det som tidigare kunde ta år, sker nu på månader eller veckor. Flera krafter samverkar:

• Digitalisering har blivit standard – inte ett projekt.
• AI förändrar arbetssätt i en takt få organisationer är förberedda för.
• Kunders förväntningar ökar, både i B2B och B2C.
• Talangmarknaden är global, och konkurrensen om den bästa kompetensen är hårdare än någonsin.
• Fjärrarbete och hybridmodeller har omformat hur team leds, utvecklas och motiveras.
• Förändringsledning är inte längre ett specialistområde utan ett måste i alla ledningsnivåer.

Det här betyder att företag behöver kompetens som både driver förändring och levererar i förändring. Det räcker inte längre med att anställa för gårdagens behov – man måste rekrytera och organisera sig för framtiden.

Tre kompetensområden som blir kritiska fram till 2026:

1 Digitala och dataanalytiska förmågor

Företag drunknar inte i brist på data – utan i brist på personer som kan tolka, prioritera och omsätta data till beslut. Det handlar inte bara om dataanalys, utan om att integrera data i hela verksamhetsstyrningen.

Exempel på roller som ökar i efterfrågan:

• Digital Growth Manager
• Data Product Owner
• CRM- och Marketing Automation-specialister
• AI-samordnare och AI-projektledare

2 Förändringsledning och transformationskompetens

När allt förändras måste människor följa med. Organisationer med hög förändringsmognad har en avgörande konkurrensfördel.

Efterfrågade kompetenser:

• Interim Change Manager
• Organisationspsykolog eller kulturutvecklare
• HR Business Partners med transformationsfokus
• Projektledare med vana att hålla ihop komplexa skiften

3 Ledarskap för hybrida, distribuerade och snabbrörliga team

Ett nytt ledarskap har vuxit fram, där tillit, tydlighet och kultur är starkare än kontroll.

Ledarskapsförmågor framåt:

• Coachande ledarskap
• Tydlig kommunikation
• Förmågan att skapa riktning under osäkerhet
• Förståelse för teknikens roll i beslutsfattande

“Ledarskap handlar inte längre om att veta mest – utan om att möjliggöra för andra att prestera.”

— Johan Larsson, VD, IMS Rekrytering & Interim

Interimslösningar – när snabbhet och flexibilitet är avgörande

Många företag brottas med samma problem: behovet av ny kompetens är tydligt, men långsiktig rekrytering tar tid. Här kan interimslösningar vara helt avgörande.

En interimskonsult kan:

• kliva in omedelbart
• skapa momentum i transformationer
• bidra med erfarenhet från flera verksamheter
• avlasta och stötta befintliga ledare
• utbilda organisationen under tiden uppdraget pågår

“Interim är inte en nödlösning – det är ett sätt att accelerera utveckling.”

— Johan Larsson, VD, IMS Rekrytering & Interim

Rekrytering för framtiden – inte för historiken

När man väl rekryterar långsiktigt behöver rekryteringsprocessen flytta fokus från CV och tidigare roller till förmågor, beteenden och lärkapacitet.

IMS Rekrytering & Interim arbetar med ett förhållningssätt där man säkerställer att kandidater inte bara kan leverera idag, utan driva utveckling i morgon.

Vi tittar särskilt på:

• Förändringsförmåga
• Strategisk nyfikenhet
• Samarbets- och kommunikationsstil
• Teknisk och digital förståelse – oavsett roll
• Drivkrafter och kulturell matchning

Hur organisationer kan agera redan nu – tre steg

1. Kartlägg nuläget

Vilka kompetenser driver värde idag? Vilka områden bromsar utvecklingen? Detta är ofta en ögonöppnande övning.

2. Definiera framtidens förmågor

Hur kommer marknaden, tekniken och affären se ut om två år? Vilka förmågor behövs då?

3. Bestäm strategi för att fylla glappet

• Rekrytera
• Utbilda
• Omfördela
• Ta in interimskompetens

I många fall blir lösningen en kombination.

Så här stödjer IMS Rekrytering & Interim ditt företag i denna resa

IMS erbjuder både:

• Interimslösningar – för omedelbar förstärkning och förändringskraft
• Rekrytering – för att bygga långsiktig organisatorisk kapacitet

Men framför allt erbjuder vi rådgivning kring hur kompetensförsörjning bör designas framåt.

Vi bygger inte bara team! Vi bygger förmåga att växa!

IMS hjälper dig att välja rätt lösningar för din organisation. Kontakta oss för ett samtal om hur du kan ta kontroll över förändringarna som väntar för ditt företag.