Hög arbetslöshet men ditt företag hittar ändå inte rätt person. Hur går det ihop?

Platsannonsen har legat ute i tre månader. Över tvåhundra ansökningar har kommit in, en handfull intervjuer har hållits, och ändå står tjänsten som marknadschef fortfarande tom. Samtidigt går arbetslösheten inte att missa i nyhetsflödet. Vi ser siffror som ligger klart över det normala, månad efter månad. Frågan landar nästan av sig själv på VD:ns skrivbord: om det finns så många som söker jobb, varför är det då så svårt att hitta rätt person?

Det är en berättigad reflex att vara skeptisk till den kopplingen. De 349 473 personer som var inskrivna hos Arbetsförmedlingen i slutet av augusti representerar hela arbetsmarknaden. Långt ifrån alla av dem konkurrerar någonsin om en tjänst som marknadschef, kommunikationsstrateg eller digital specialist. Men vad händer i just den grupp som faktiskt utgör den naturliga kandidatpoolen för lednings-, marknads- och kommunikationsroller, det vill säga akademiker och tjänstemän?

Vi på IMS Rekrytering, Interim & Consulting ser det dilemma många företag fastnar i. Och vi tar vår uppgift att lotsa fram rätt kandidater och konsulter på stort allvar. När ditt företag misslyckas att lösa problemet finns vi där som stöd och hjälp.

Den grupp som borde vara enklast att rekrytera ur är den som nu blir svårast

Arbetslösheten bland akademiker låg på 4,7 procent under 2025. Det är den högsta nivån på tio år, och högre än den var under pandemin. I Akademikernas a-kassa var i genomsnitt 18 700 medlemmar arbetslösa varje månad förra året, den högsta siffran på 20 år och 17 procent fler än under rekordåret 2020.

Det handlar inte bara om att fler akademiker än vanligt söker jobb. Trenden går åt fel håll för just den här gruppen, samtidigt som den vänder åt rätt håll för nästan alla andra. LO:s a-kassor inom bland annat bygg och el rapporterar minskningar av antalet arbetslösa på över 20 procent det senaste året, övriga LO-förbund mellan 6 och 10 procent. Akademikernas a-kassa är samtidigt den enda a-kassan i jämförelsen där antalet arbetslösa är högre än för ett år sedan. LO:s chefsekonom Torbjörn Hållö kallar utvecklingen rakt av ovanlig, eftersom det normalt är kortare utbildning som drabbas hårdast i en lågkonjunktur. Den här gången är det tvärtom.

Hos Arbetsförmedlingen var omkring 98 000 personer med minst två års eftergymnasial utbildning inskrivna som arbetslösa under 2025. Det är 27 procent av samtliga inskrivna. Inom data och IT, ett område som idag är tätt sammanflätat med både marknadsföring och kommunikation, har antalet arbetslösa ökat med 80 procent sedan 2023. Det är alltså inte den generella arbetslöshetssiffran som är den relevanta. Istället är problemet att just den kandidatpool ni faktiskt rekryterar ur växer snabbare än på länge.

Och ändå hittar företagen inte rätt person

Man skulle kunna tro att en växande pool av lediga akademiker gjorde rekryteringen enklare. Verkligheten säger motsatsen. 66 procent av de företag som försökt rekrytera det senaste halvåret uppger att det varit svårt att tillsätta tjänsten, enligt Svenskt Näringslivs Rekryteringsenkät 2025/2026, och i hela 25 procent av alla rekryteringsförsök misslyckas det helt. 

Enligt ManpowerGroups senaste kompetensbristundersökning uppger 73 procent av svenska arbetsgivare att det är svårt att hitta personer med rätt kompetens. Det är en andel som visserligen sjunkit något från 76 procent året innan, men som är nästan dubbelt så hög som för tio år sedan.

Ett stort problem är att arbetsgivarna efterfrågar kompetenser, till exempel inom teknik och AI, som det helt enkelt inte finns tillräckligt många av. Och det stannar inte vid ingenjörer och utvecklare. På listan över de mest efterfrågade bristkompetenserna hamnar försäljning och marknadsföring på plats sju, administration på plats åtta. 

Vad som faktiskt ligger bakom att rekryteringar misslyckas

När Svenskt Näringsliv frågar företagen själva vad som stoppar en rekrytering, är svaret sällan brist på sökande. Det är vad de sökande faktiskt kan och vill. 69 procent av företagen pekar ut bristande yrkeserfarenhet som det största hindret, 55 procent nämner attityd och engagemang, 46 procent otillräcklig utbildning. Det är kombinationen av rätt bakgrund, rätt inställning och aktuell kompetens som saknas – inte akademiker i största allmänhet.

Det här förklarar varför processer byggda för att hantera volym inte automatiskt löser problemet. Ett par hundra ansökningar till en marknadschefstjänst känns som ett överflöd, men om de flesta saknar den specifika kombination av strategisk förmåga, exekveringsförmåga och just nu aktuell kompetens som rollen faktiskt kräver, som exempelvis performance-marknadsföring, AI-drivna verktyg, varumärkesarbete i en bransch under omställning, så är överflödet betydelselöst. Man sorterar genom mängden utan att nödvändigtvis komma närmare den enda personen som faktiskt passar.

Konsekvenserna är sällan marginella

Det här får ett pris, och det syns i siffrorna. 93 procent av de företag som haft svårt att rekrytera i Svenskt Näringslivs undersökning uppger att det påverkat verksamheten negativt: 39 procent rapporterar försämrad lönsamhet, 37 procent minskad försäljning eller förlorade uppdrag, 33 procent att expansionen hindrats. För småföretag är läget ännu tuffare. Där misslyckas hälften av alla rekryteringsförsök.

För en marknadsavdelning är kostnaden sällan bara administrativ. En tom chefsstol eller en obesatt specialistroll betyder kampanjer som skjuts upp, varumärkesarbete som stannar av, och ett team som får täcka upp utan rätt förutsättningar under månad efter månad, medan sökandet fortsätter.

Fler ansökningar men fel process?

Den enkla slutsatsen: ”vänta bara, rätt person dyker upp om ni annonserar tillräckligt länge” håller sällan i praktiken, och den håller ännu sämre nu när själva kandidatpoolen förändras snabbare än den brukar. Om glappet är strukturellt, som både undersökningar och utvecklingen bland akademiker pekar på, blir ingenting löst av att låta samma process pågå längre. 

Det som istället tenderar att göra skillnad är att inte begränsa sig till en enda modell för att tillsätta rollen: att kunna komplettera den långsiktiga, permanenta rekryteringen med kompetens som kan vara på plats snabbt, medan den rätta permanenta lösningen får ta den tid den faktiskt behöver, utan att verksamheten står still under tiden.

Vår erfarenhet på IMS, efter många år av att tillföra rätt marknadskompetens till våra kunder, är att just den kombinationen är det som löser situationen i praktiken. Interimslösningar handlar inte om att kompromissa med kvaliteten för att få någon på plats snabbt. Det handlar om att ta bort tidspressen ur den permanenta rekryteringen, samtidigt som verksamheten faktiskt får den strategiska och operativa marknadskompetens den behöver redan idag.

En fråga som växer snarare än försvinner

Så länge fler akademiker och tjänstemän ställs utan jobb samtidigt som arbetsgivarna efterlyser allt mer specifik och aktuell kompetens, kommer den här paradoxen inte att lösa sig av sig själv. Den viktigaste frågan för varje VD och marknadschef är därför om organisationen har en plan för att hantera det här glappet, eller om nästa tomma tjänst också får stå obesatt i tre månader.

Lösningen på dilemmat är närmare än du tror

Att hitta rätt permanent marknadschef eller specialist tar tid, och det ska få ta tid om det ska bli rätt. Men verksamheten kan sällan pausa kampanjer, varumärkesarbete eller leveranser under tiden.

Därför arbetar IMS Rekrytering, Interim & Consulting med att snabbt tillföra rätt marknadskompetens på interimsbasis, samtidigt som vi tillsammans bygger den permanenta lösningen i lugn och ro. Vi har identifierat och tillfört rätt kompetens åt våra kunder i många år, och vet vad som faktiskt krävs för att såväl interimslösningar som rekryteringar ska fungera både på kort och lång sikt.

Vill du diskutera hur det skulle kunna se ut för er marknadsavdelning? Kontakta oss för ett samtal om exakt vad din organisation behöver. Vi är alltid öppna för att bolla idéer och återkoppla på dina funderingar.